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健民药业:高绩效内部讲师制_doc

健民药业:高绩效内部讲师制

企业的内部讲师制是为了充分整合内部资源,加大知识的分享和继承。内部讲师制不仅能激励员工加强自我开发,锻炼员工演讲能力、沟通能力、策划能力等,更重要的是可以解决培训资源的来源问题,降低培训成本,有利于讲师采用针对性的教学方法,设计更适合培训需求的内容。

三层级内部讲师制

对于武汉健民药业这样的大型集团而言,规范的讲师制显得更有必要。人力资源部的重要价值之一体现在对政策和规则的制订上,并使员工在这个政策和规则中能够发挥最大的效能,内部讲师推行工作的第一步就是制订规则,明确职责和权限。

健民药业内部讲师制度分为选拔、聘任、培养、激励、退出机制等部分,明确了内部讲师的具体职责、聘用条件、选拔与聘用程序、培养方式、激励措施以及取消内部讲师资格等具体内容,这样就保证了内部讲师制的推行有具体的规则作为操作指引,也树立了员工对内部讲师工作的信心。

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